Cuadro Comparativo de las Teorías

TEORÍAS MÁS DESTACADAS
TEORÍA  CLÁSICA	TEORÍA CIENTÍFICA	TEORÍA DE HENRY FORD	TEORÍA X	TEORÍA  Y	TEORÍA DE CALIDAD TOTAL
Inicio: En 1916 en Francia surgió	Inicio: Generalizo sus concluisones 1985	Inicio: Henry Ford (30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947)	Inicio: El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor	Inicio: El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor	Inicio: (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1986 y 1993 por las industrias Argentinas,
Por quien:Henry Fayol (1841 - 1925) nació en Constantinopla PADRE DELA TEORIA CLASICA	Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la admintración científica,	Por quien: fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.	Por quien: Douglas McGregor	Por quien: Douglas McGregor	Por quien: Walter Simeone, un autor reconocido de la gestión de la calidad,
Objetivo:es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:	Objetivo:La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización.	Objetivo: A él se le atribuye el fordismo, sistema que se difundió entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo costo mediante la producción en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.	Objetivo: La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.	Objetivo: La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:	Objetivo: Es la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. Teniendo como idea final la satisfacción del cliente, la Calidad Total pretende obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto para venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formación del personal.
COMPARACIÓN DE TEORÍAS ENTRE ELLAS
1 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.	1.Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.	1 Trabajan  en forma masiva	1. Trabajan lo menos posible	1. Consideran al trabajo natural como el juego	1. Satisfaccíon del cliente tanto organizacional como humana.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.	2.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.	2.Se saca produccíon en serie	2. Carecen de ambición	2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.	2.Satisfaccíon total del cliente.
3 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.	3.Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.	3. Se bajan los costos	3. Evitan responsabilidades	3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades	3.Beneficios a los trabajadores como a la empresa
4 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.	4.Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.	4.Se reduce el tiempo de entrega y elaboracíon	4. Prefieren que las manden	4. Tienen imaginación y creatividad	4. Constante retroalimentación y mejora continua
5.Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.	5.Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.	5. Se evita la rotacíon de personal.	5. Se resisten a los cambios	5. Sienten motivación y desean perfeccionarse	5.Optimizar las tareas y las funciones al personal.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de las funciones Técnicas, comerciales, Financieras y de Seguridad.	6.Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.	6. Se fabrican partes en linea estadar buscando la calidad y cantidad en tiempos menos posibles	6. Son crédulas y están mal informadas	6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos	6.Mejorar los tiempos y locaciones a su grupo de trabajo
7.Todas las teorias el factor o objetivo es planear y estandarizar la produccíon fisica.	7.Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.	7.Busca mejorar la calidad de vida a su personal	7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección	7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos.	7.Acompañamiento a los clientes internos y externos.
8. Buscar la estandarizacion de los procesos y equipo	8.Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.	8. Busca beneficios mutuos tanto para la empresa como a su personal.
9. Se enfatiza en el analisis de la labor como tal	9.Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.	9. Esta teoria busca el bienestar de sus trabajadores remunerandolos muy bien y dando muy buenas garantias.
10. Busca constante de planeacíon y objetivos para cumplir los logros propuestos	10.Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.	10. Estandarizar los procesos y reducir tiempos de fabricacíon y de mano de obra.
11.  Buscar el personal idoneo para realizar la labor	11.Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
Conclusión: Esta teoria esta basada en cumplimiento de normas y enfocada en realizar la labor sin importar el beneficio de sus trabajadores sino solo pidiendo resultados	Conclusión: Esta teoria esta basada buscando el beneficio de la empresa y del trabajador presentado nuevas ideas y mateniendose en mejora continua evaluando los procesos y metodos de trabajo.	Conclusión:Esta teoria pocas empresas ya la manejan pues las empresas solo buscan el beneficio propios mas no el del trabajador reduciendo sus pagos y sus garantias solo lucrandose los dueños o empresarios.	Conclusión: Estas dos teorias tienen la parte buena y mala del trabajador sus aspectos positivos y negativos del trabajador pero si se busca la mejora continua y retroalimentacíon constante se obtiene un buen trabajador y un buen grupo de trabajo con metodos tales como manejo de comunicación, procesos establecidos pero faciles de desarrollar.		Conclusión: Esta teoria es super importante ya que busca mantener el personal calificado y constante desarrollo siempre buscando lo mejor para la empresa y sus trabajadores
Elaborado por: LIZED JOHANA ARIAS MARTINEZ                    ÁREA: GESTIÓN EMPRESARIAL                                                 FECHA:   6 DICIEMBRE 2013                                        INSTRUCTOR: HENRY MUÑOZ